Půlrok nejistoty a strachu o budoucnost, hodnotí prezident AMF Pinkava začátek ve funkci

Prezident Asociace malého fotbalu České republiky Jan Pinkava.

Od té doby však z pozice prezidenta čelil zřejmě nejobtížnějšímu období, které český malý fotbal prožíval. Nyní se za náročným prvním půlrokem ve funkci ohlíží. „Před tímto rozhovorem jsem si sám sobě slíbil, že budu co nejvíc upřímný, ať už ta pravda bude jakkoliv nehezká,“ pronesl na úvod čtyřiatřicetiletý Pinkava.

Jaký tedy byl váš první půlrok ve funkci?

Čekal jsem, že první půl rok bude krušný, pracovně náročný a psychicky složitý, nicméně to, co se odehrávalo, předčilo moje nejdivočejší sny. Bohužel se Asociace malého fotbalu stala obětí „hry o trůny“, kdy jsme čelili udáním a podnětům na různé instituce, které nás podrobovaly hloubkovým kontrolám. Z Národní sportovní agentury jsme dostali informace, že jsou na nás různé politické útoky tak, aby nám byla ukončena podpora. Pojmenoval bych to půlrokem nejistoty a strachu o budoucnost. V této atmosféře se velmi těžko něco buduje a vůbec jen přemýšlí nad strategií. Proto jsem rád, že jsme alespoň v nějaké podobě dokončili sezonu a nyní se můžeme nadechnout, abychom začali konečně něco tvořit a měli radost z práce.

V jakém stavu jste přebral Asociaci malého fotbalu České republiky?

V první řadě bych chtěl poděkovat mému předchůdci a kamarádovi Matějovi Hornovi, který mě na tuto roli pět let připravoval. Především díky za jeho podporu a lidský přístup při řešení jakéhokoliv problému. V drtivé většině záležitostí jsme byli za jedno a za mocenské boje, které nastaly při volbách a po volbách, nenese žádnou zodpovědnost. Do samotných voleb si myslím, že situace byla víceméně dost stabilní a zůstalo by tomu tak, kdyby nenastaly záležitosti, které jsem popsal v předchozí odpovědi.

Co byl váš stěžejní úkol, který jste musel nejdřív řešit?

Jednoznačně to byla vůbec záchrana podpory financování našeho sportu. Všechno ostatní bohužel muselo jít na vedlejší kolej. Velmi reálně hrozilo to, že podpora směrem k nám by byla ukončena. Nicméně vidím na tomto i pozitiva. Jsem strašně rád za to, jak jsme se jako kolektiv semkli a problémy vyřešili. My všichni, kdo děláme kolektivní sport, víme, že když je dobrá parta, tak se dá zvládnout i výrazně silnější soupeř. Zároveň jsme se očistili od veškerých kolujících mýtů, polopravd a drbů o tom, jak se to tady organizuje a vede.

Žádali jste s novou správní radou čas, abyste mohli řešit, co bude dál. Už se můžete pustit do nových věcí?

Konečně ano! Po skončení sezony jsme okamžitě začali připravovat strategii AMF 2026+, kdy jsme si nejdříve velmi střízlivě zhodnotili aktuální stav a domluvili se na dalším postupu a sportovnímu směřování našeho sportu. Jsem strašně rád, že jsme se u toho drželi nohama na zemi, nestavěli jsme vzdušné zámky a strategie je připravena určitě realizovatelně. Už se strašně těším, až to budeme sdílet s veřejností a až se to pokusíme naplňovat.

Největší starost logicky dělá rozpočet, je naplněný?

Tohle bylo teď velké téma posledních dvou měsíců, kdy jsme řešili ztrátu přibližně čtyřiceti procent příjmů z Národní sportovní agentury, což je největší zdroj našeho financování a nahradit to není vůbec snadné. Stáli jsme před velmi nepříjemnými rozhodnutími o tom, co se musí poškrtat, abychom rok 2026 přežili. Jsem nakonec rád, že jsme rozpočet naplnili a nyní nás čeká velmi těžké shánění finančních prostředků, abychom mohli rozjet projekty, které jsou v naší nové strategii.

Šetření tedy muselo nastat, na co úsporná opatření dopadla?

Bohužel jsme museli v první řadě propouštět zaměstnance, čímž se nám výrazně snížily pracovní kapacity. Asi si dovedete představit, jak nepříjemné je oznamovat lidem, že musí skončit. Abych řekl pravdu, toto jsem si také nevysnil při nástupu do funkce. Celá situace, do které jsme se kvůli mocenským bojům dostali, samozřejmě velmi nepříjemně ovlivní i naše projekty, kluby a oblastní svazy, kdy jsme museli pro rok 2026 výrazně snížit podporu. Musíme v omezeném režimu přežít tento rok a v roce 2027 už na to budeme lépe připraveni.

O víkendu se konala v Jihlavě valná hromada, co jste na ní řešili?

Nejprve chci poděkovat delegátům, že o prázdninách a v tomto počasí vážili cestu do Jihlavy a zároveň se omlouvám za zvolený termín, ale vážnost situace nedovolovala dřívější termín. Vážím si vaší účasti! Když pominu povinné body vyplývající z našich stanov, tak jsem rád, že jsme se velmi konstruktivně pobavili o připravené strategii. Zároveň, že jsme představili společnost YOURSPORT jako našeho nového partnera sportovního vybavení. Zároveň jsme probírali ožehavé téma připravovaného mistrovství světa 2027 v Brně, kdy máme o pořadateli spoustu neznámých.

Lze přiblížit, jaká bude nová pětiletá strategie Asociace malého fotbalu České republiky?

Rozdělil bych to na dva světy. Jeden svět je volnočasový, což zahrnuje oblastní svazy, Český národní pohár a evropské poháry. Druhý svět je výkonnostní, který zahrnuje systémové mládeže dospělých i mládeže a navazující reprezentaci. Oba dva tyto světy jsou pro nás stejně důležité a musíme nalézt cestu, jak je podporovat a rozvíjet. Chceme jít cestou postupnou a konkrétní řešení budeme komunikovat, jakmile bude známý větší detail. Jdeme na tom pracovat.

Výkladní skříní je reprezentace, chystáte v ní nějaké změny?

Chystáme změny v návaznostech, které se reprezentace týkají. Ve všech třech reprezentacích, které aktuálně máme, tedy muži, ženy, U23, chceme nastavit koncept návaznosti na systémové soutěže a přizpůsobení možnostem Asociace malého fotbalu České republiky. Máme stanové kroky, které budeme aktuálně dělat. Hned v srpnu nás čeká sestavení pracovní skupiny, která vytvoří koncepci vedení všech reprezentačních úseků. Dále se bude řešit samotná koncepce a další kroky tak, aby to odpovídalo naší strategii.

Se stávajícím modelem Superligy malého fotbalu jste spokojený?

Toto je velmi složitá otázka. Začnu pozitivně. Na jednu stranu jsem spokojený s tím, že kluby v uplynulé sezoně neměly organizační problémy, nebyly kontumace a celkově se týmy velmi stabilizovaly. Na druhou stranu jsem se celou sezonu tak nějak vnitřně pral s tím, že dle mého subjektivního pocitu šla atraktivita soutěže dolů a samotný jsem se přistihl, že mě spoustu zápasů nezaujalo. Jsem opět rád, že i na toto budeme v příští sezoně mírně reagovat s tím, že plány na sezonu 2027/2028 jsou už s většími změnami. Chtěl bych vrátit Superlize malého fotbalu lesk.

Jaký jste si jako prezident předsevzal cíl do budoucnosti?

Moje předchozí zkušenosti mě naučily, že dávat si plány, kde se směřuje do daleké budoucnosti, je tak trochu zbytečné. Situace u nás se vyvíjí tak dramaticky, že výhledy na pět let nemají opodstatnění a radši se dívám na cíle po jednotlivých sezonách. Chci jít nyní krok po kroku. Rozjet soutěže dle aktuální strategie, vrátit malému fotbalu lesk, zažít úspěchy s reprezentací a hlavně získat finanční i organizační stabilitu organizace tak, abychom tu nemuseli dělat věci v negativní atmosféře pod tlakem přežití.